眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，让人不禁唏嘘不已。很多人认为金立沦落至此主要原因在于其品牌定位摇摆不定、过度赞助电视节目烧钱伤身、重资产模式拖垮现金流、创新乏力等等。是的，都没有错，但小编认为事在人为，休言万般都是命，刘立荣作为金立的灵魂人物难辞其咎。
从京东的案例中，我们也可以看到，管理者一人独大对企业以为着什么。与京东类似，金立母公司：深圳市金立通信设备有限公司，经过16年的更新迭代，刘立荣个人持股扔保持在41.4%，对公司拥有着绝对的控制权。把一个企业依托在单个管理者的身上，那么管理者的个人形象、眼界和对未来发展方向的预判决定这企业能走多远。刘立荣22岁从中南大学毕业参加工作，25岁便成为金正集团副总裁，在30岁的而立之年成立金立，一路走来顺风顺水，如同开了挂一样，2011年在博鳌亚洲论坛上，作为青年领袖代表、励志的典范更是风头无两，无人能与之争锋。
而刘立荣做错的第一件事就是2008年从“千机争霸”的战争中脱颖而出后，不思进取，错过了智能手机的最佳时机。2010年前后，魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起，而金立直到2011年年底，才匆忙推出智能手机，慢了一步的金立，此后就再也没有赶上过。
一步错步步错，此后刘立荣非但没有奋起直追，去年年底还传出在海外欠巨额赌债的消息。而金立债务危机爆发之后，刘立荣先是站出来承诺绝不跑路，但结果呢？成了板上钉钉的翻版贾跃亭！消失至今连影儿都没见到，把烂摊子交给副总裁俞雷，而俞雷也于10月24日宣布辞去副总裁职位，这样的企业连东山再起的机会都不会再有。若刘立荣能洁身自好，有责任有担当，及时修正错误，也不至于走到如今这地步。返回搜狐，查看更多